上自儀設備作價賣掉就可以解決問題，可人員怎么辦？

設備作價賣掉就可以解決問題，可人員怎么辦？

　　下崗

　　上海儀電是全國第一家大規模分流員工的企業。

　　當時，儀電遇到的狀況是，企業上馬新的生產線最多只需要原來30%—40%的人。那么多出來的員工如何安置，讓張林儉頓感棘手。

　　不解決富余員工，企業背負巨大成本，如果不負擔剩余人員，員工怎么辦？他覺得靠企業的力量不能解決，政府應該負起責任。

　　說來也巧。正在此時，國家主席江澤民來上海自動化儀表有限公司自動化儀表三廠召開大型企業座談會。張林儉最后一個發言，他考慮了良久以后，直言不諱地說，“企業經過改制有了一定的成效，但現在企業只能養活一部分職工，相當部門的富余人員企業解決不了，必須得到政府的支持。”

　　江澤民同志當即插話說：“妥善解決國有企業富余人員問題是國企改革中最大的事情”。

　　會后，上海市委、市政府開始制定再就業社會保障體系。

　　上海自動化儀表有限公司大華儀表廠順勢分流員工。

　　他采取的措施是，先讓一部分人提前退休，其他人則由所在企業把養老保險一次性上繳完。“這樣他們找工作會更容易。”

　　此外，張林儉積極幫助員工找工作。

　　“有一個工廠200員工連人帶土地送給農工商超市，現在，這些工人最低也是小店店長。”張林儉說。

　　他帶領職工在各個街道擺攤，插上紅旗，貼出布告，為社區維修家電、熨燙衣服，尋找服務的對象。

　　“當時羊毛衣很流行，但洗后容易變形，一般人不會熨燙。我們的職工做了模板，熨燙出的衣服不變形，后來，街道上的居民都主動找到我們這支社區服務隊。”

　　職工中很多人被這樣推向市場，因為下崗早，找工作比后來企業分流出來的相對要容易。一些人也成為了下崗再就業的明星，甚至作小老板發了財。“90%以上的員工都找到了工作。”

　　今天，可能失業、找工作很平凡也很正常，但那時，員工和社會都不能接受這樣的結果，好好的國有企業職工身份，怎么說沒有就沒有了。張林儉辦公室的門早上一開就被很多員工團團圍住。

　　現在，他回憶起員工下崗時情形總是嘆息著說：“下崗的員工為國企發展做出了巨大貢獻。但那時候企業確實沒有辦法，冗員太嚴重，不甩包袱根本生存不下來，在47家集體所有制企業中只有2家盈利。而上海儀電員工多達17萬人，其實只要1萬就足夠。我當時是希望政府很快把失業保障體系建立起來。”

　　轉型

　　土地開發有了啟動資金，人員包袱也得到消化。上海儀電由此走上了快速發展的軌道。

　　時間很快到了1998年，儀電集團企業經營風生水起，但張林儉此時卻在考慮儀電如何轉型。

　　“做實體經濟，固然現在盈利很好，但盈利太少了。”

　　不過，還有一個更重要的原因是，經過幾年的發展，集團內產品還有發展前途的企業已經為數不多，有的盈利已經很少。

　　在這個想法指引下，儀電開始轉型。

　　目前，整個上海儀電集團自動化儀表4廠主打3大業務：股權投資、不動產經營和投資銀行業務。在股權投資中，上海儀電主要操控儀電系下的3家上市公司。而在不動產經營中，主要從事不動產開發和租賃；投資銀行業務主要從事企業買進賣出包裝出售。

　　在投資銀行這一塊，上海儀電利用自己控股的華鑫證券通過公司策劃上市或者公司財務顧問等形式直接參與資本市場。2006年，上海儀電接盤上海有色金屬(集團)有限公司，花了20多億元，用了不到半年時間就把這個“爛攤子”處置了。張林儉把上海有色銅加工這部分優良資產剝離出來與中鋁集團合作組建了一個10億元的新公司。“其他的該關就關，該停就停。”在業界看來，現在的上海儀電集團成為了一個類似財團的資本經營機構。

　　對于轉型，不可避免仍有人持批評態度。資本市場畢竟風險太大。

　　但張林儉總結說，什么樣的改革是對，什么樣的改革是錯，很難說清楚，關鍵看你是否摸準了改革的脈搏，踩到了改革的關節點。

　　上海儀電集團在上海國資中的位置可謂舉足輕重，它曲折的改革之路也是上海國企改革一個典范。